张近东:双十一是实体企业的主场

张近东:双十一是实体企业的主场

原标题:向千家企业发出会盟邀请 张近东:双十一是实体企业的主场)


这应该是我们实体企业的主场。”双十一大战一触即发,谁是未来市场的中坚?苏宁董事长张近东在11月6日举行的第十七届中国连锁业会议上抛出了他的答案。他认为,随着互联网+的深入,越来越与实体行业结合,实体企业的资源积淀和能力优势就越凸显。而那些烧钱补贴用户的模式,难以经得起资本的寒冬。作为中国连锁行业的代表,他的此番论断给实体连锁企业带来一阵春风。 扬子晚报记者 马燕


实体企业应当是互联网时代的“宠儿”


一段时间内,实体企业普遍认为互联网是“洪水猛兽”,张近东恰恰认为互联网给实体企业带来更多的想象空间,“靠烧钱补贴用户的模式不是真正的商业模式,只有拥有核心资源和可持续运营能力的企业才能真正将互联网+进行到底。”通过互联网运营可以不断提升实体企业的能力和效率,打破品类限制的天花板。


这是一次重大的发展机遇。实体零售企业依托积累多年的供应链优势、上亿的忠诚用户和细致入微的服务能力,与互联网连接起来,所形成的“O2O模式”将会迸发无穷的潜力,这是传统电商无法比拟的。


在当天的会议上,中国连锁经营协会还为苏宁云商COO侯恩龙颁发了“CCFA2015中国连锁年度人物”奖。苏宁易购云店是苏宁今年最核心、最具代表性的O2O产品。侯恩龙认为,云店不仅激发出了线下实体新的活力和价值,而且正在让线下实体真正实现高毛利、低成本的运营效果。


在苏宁刚刚发布的三季度财报中,苏宁营业收入同比逆势增长17%,线上同比增长80%,其中移动端订单数量占线上整体比例提升至58%,会员总数达到2.14亿。


张近东向千家实体企业发出会盟邀请


在演讲现场,张近东对O2O零售的锻造进行了深度剖析,他认为IT、物流和供应链是拉动转型成功的“三驾马车”。他表示,O2O零售是一场持久战,要实现O2O零售的运营必须具备三方面的能力,这包括强大的IT能力,遍布全国的物流服务网络,以及覆盖全国的供应链运营能力。


尽管O2O之路艰难,但是张近东仍为现场一千多家实体企业抛出了破局之道。对于谋求转型的实体连锁企业来说,苏宁已然将这条路趟了出来。接下来,苏宁将把成功的经验和积累的资源向社会开放,输出共享“零售CPU”的核心能力。


张近东表示:“并不是所有企业都需要像苏宁这样花费6年的时间去探索,苏宁会把零售专业能力产品化,全面向平台商户开放,打造合作入口;把零售CPU嵌入各大平台,向平台合作伙伴开放接口;还要向零售末端的中小微企业开放,打造四通八达直通用户的出口。”